Le dictionnaire Le Robert nous donne comme définition du mot Philosophie : «Ensemble des questions que l'être humain peut se poser sur lui-même et examen des réponses qu'il peut y apporter ; vision systématique et générale (mais non scientifique) du monde » et encore « Système d'idées qui cherche à établir les fondements d'une science ».

La philosophie n’est pas un savoir mais une Démarche.

RSE : késako ?

Même si on peut noter une montée en puissance des questions environnementales, peu de monde ou insuffisamment de monde s’y met.

Je rappelle que les Micro entreprises, TPE et PME en France, c’est 2 700 000 entreprises (auxquelles s’ajoutent 1 000 000 d’autoentrepreneurs qui occupent une personne en activité sur 2, soit 15 000 000 millions de personnes.

Alors la RSE : c’est quoi ? et bien comme le dit le texte de loi que l’on vient de rappeler : c’est prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité.

C’est l’inverse de « après moi le déluge ».

De quoi est faite l’activité : de gestes bien sûr, de la multitude des gestes, qui font la vie, qui font qu’au final, on a produit un bien ou un service.

On en n’a pas tenu compte pendant des siècles mais maintenant avec l’évolution des activités humaines et des modes de production de puis 250 ans, les impacts se cumulent et deviennent dangereux pour le vivant et pour la planète.

Et puis nous sommes passés de 2 milliards d’habitants en 1930 à 8 milliards aujourd’hui et 10 milliards à horizon de 2050.

Et les ressources de notre planète, finies et non pas infinies, doivent être partagées par cette multitude.

Les moyens matériels se sont développés et ont permis des modes de vie différents : prise en charge de tâches difficiles ou prneuse de temps par des machines, xxxx

Autre effet à décrire xxxx

Mais ces moyens laissent leurs lots de déchets polluants : air, eau, sol

Et autre effets délétères

Sans parler du gaspillage

Alors pensons autrement : réfléchissons aux conséquences de chacun de nos gestes

Pollution, gaspillage … conséquences sur autrui

Vérifions si on ne peut pas faire plus sobre, si c’est utile, BISOU

C’est cela changer le paradigme :

Chaque geste est signifiant et à des impacts.

Prenons de nouvelles habitudes, apprenons à penser chaque geste

Et démarrons simplement par les gestes du quotidien.

Allez, c'est le grand jour, ça y est, on démarre, on met en place les premières actions concrètes.

Je vais partir de l’idée que vous travaillez en équipe. La méthode s’applique tout aussi bien si vous travaillez seul-e.

Pas à pas : La démarche des petits pas

Je vais vous proposer dans le paragraphe suivant une démarche constitué d'un certain nombre d'étapes mais avant tout il faut avoir en tête pour réussir sa transformation de ne pas vouloir faire tout d'un seul coup et de choisir étape après étape là où on veut aller. Aller lentement maiset atteindre l'objectif à coup sûr.

Une idée pour démarrer facile : La vie quotidienne au bureau ou dans l’Atelier

Vous pouvez, vous le dirigeant, dans le confort de votre bureau décider des actions à menerMais la première étape sera de réunir votre équipe pour ensemble décider des actions.

1ère action : Réunir votre équipe

Je vais vous donner ce qui est pour moi le plan idéal de cette réunion.

D'abord bloquer une journée entière l'ensemble des collaborateurs en ayant prévenu par tous les moyens possibles vos clients que l'entreprise est fermée pendant toute une journée spéciale pour ensuite rendre à ces clients, le meilleur service.

La réunion est obligatoire pour tous les membres de l'équipeet se déroule en présentiel.

Idéalement, louez une salleà l'autre bout de la ville, et rassemblez au début du séminaire tous les smartphones dans un panier.

In the MOOD

Vous pouvez tout à fait réserver la première demi-journée à la présentation de la Fresque du climat©, ce qui permettra de façon synthétique de présenter les enjeux de la transformation de nos entreprises et de nos organisations en général.

La fresque du climat©se présente sous la forme d'un jeu de 42 cartesque les 6 à 8 joueurs autour de la table sont invités à classer selon un système causes et conséquences. Chaque carte représente un des aspects ou une des questions se rapportant au climat et à son dérèglement sur la Terre.Une fois les cartes posées et reliées entre elles, le jeu est suivi d'un débat entre les participants qui peut porter sur leurs émotions, sur leurs questions, sur leur proposition de solutionsou leur engagement.

La 2e partie de la journée sera alors consacré la mise au point d'un plan pour l'entreprise et aux priorités décidées par l'équipe.

Il conviendra de lister les gestes et les actions et de les positionner dans le temps.

Bien sûr la première action sera exécutée dès le lendemain matin.

Le tableau de bord est indispensable et des responsables les différentes actions seront nommés afin de pérenniser le mouvement entamé.

Il peut être tout à fait amusant de faire dessiner aux équipes des tableaux de vision.

J'ai appris récemment que les Américains utilisaient le terme de Moodboard : le tableaud'ambiance et je trouve ce terme, au-delà de sa poésie, tout à fait bien adapté à un tel projet : se mettre dans l'ambiance d'une entreprise éco et socio responsable.

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Un peu d'inspiration

Pour être dans cette«ambiance», qui vous mènera à une véritable stratégieRSE, votre environnement votre décor quotidien doit déjà refléter votre état d'esprit.

je vous invite donc à passer en revue votre vie de bureau et/ou d'atelier pour poser vos actions et corriger tout ce qui demande à l'être.

Pour cela une méthode très simple : passer en revue votre journée au bureau.

une autre peut être de passer chaque pièce des du bureau au peigne fin au scanner.

Le maître mot

Le maître mot de cette démarche est la sobriété : moins de machines, moins d'énergie, abandon du plastique ; et comme aujourd'hui presque tout est plastique, le challenge n'est pas mince.

Donc on le disait à l'instant, nos motivations, la chasse au gaspillage est vraiment importante.

LE BUG HUMAIN de Sébastien Bohler, sous titré : Pourquoi notre cerveau nous pousse à détruire la planète et comment l'en empêcher.

Sébastien Bohler, né le 15 novembre 1970 à Strasbourg (Bas-Rhin), est un journaliste, chroniqueur, conférencier et écrivain français. Rédacteur en chef de la revue Cerveau & Psycho, il intervient dans les domaines liés aux neurosciences et à la psychologie.

En 2019, il publie Le bug humain, lauréat 2020 Grand Prix du Livre sur le Cerveau remis par la Société Française de Neurologie. Il y analyse la crise écologique massive générée par l'humanité au travers du prisme des neurosciences. Selon lui, les processus de destruction de l'environnement s’expliquent en grande partie par des mécanismes cérébraux archaïques : les circuits neuronaux de récompense, qui par le biais de la dopamine, inciteraient l'homme à assouvir continuellement et exponentiellement 5 besoins fondamentaux :

> manger,

> se reproduire,

> asseoir du pouvoir,

> acquérir de l'information, et

> fournir le moindre effort.

Cette affirmation est néanmoins fortement dénoncée par plusieurs docteurs et chercheurs en neurosciences et en sociologie

Sébastien Bohler nous dit que l'humanité détient une arme secrète : son cerveau. Longtemps notre meilleur allié, notre cerveau risque aujourd'hui de causer notre perte. Car il existe un défaut de conception, un véritable bug, au cœur de cet organe extraordinaire : les neurones en charge d'assurer notre survie ne sont jamais rassasiés et réclament toujours plus de nourriture, de sexe et de pouvoir.

Comment se fait-il que, ayant conscience de ce danger, nous ne parvenions pas à réagir ?

Peut-on résoudre ce bug et redevenir maîtres de notre destin ?

Sébastien Bohler répond Oui, à condition d'analyser en chacun de nous ce mécanisme infernal qui pousse notre cerveau à en demander toujours plus !

Sébastien Bohler

Rappelons au final les gains et les bénéfices de la transition