News Letter n°2024 - 07 du samedi 17 février
Préparer mon Rapport Durable :
Les scénarios climatiques
La norme ESRS E1 demande à ce que soient décrits les processus permettant d’identifier et d’évaluer les IRO (Impacts, risques et opportunités) importants liés au changement climatique.L’entreprise doit expliquer comment elle a utilisé l’analyse de scénarios climatiques pour étayer l’identification et l’évaluation des risques physiques et des opportunités et risques de transition à court, moyen et long terme.
Dans l'annexe de l'ESRS E1 (point AR 14), il est précisé que l'entreprise peut prendre en considération les scénarios et orientations du TCFD.
Quels sont-ils ?
NB : vous l’aurez compris, si vous êtes déjà un spécialiste de la RSE ou une grande entreprise, cet article n’est pas pour vous. Cet article est destiné aux ME (microentrepreneur effectif de moins de 10 personnes) et aux TPE/PME (effectif de moins de 250 personnes), non concernées (pour l’instant) a priori par la CSRD, sauf si donneurs d’ordres et autres parties prenantes les interrogent sur leurs propres indicateurs. Mais, cela peut servir de source d’inspiration, je l'espère ! Je vous laisse juge.
Voyons :
La TCFD
Comment la TCFD peut nous aider
La démarche d'analyse par scénario
Les ressources à la disposition de l'entreprise
Déterminer les enjeux restent fondamental
La TCFD
La Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) [Groupe de travail sur les publications financières liées au climat] est un groupe de travail international créé en 2015 par le Conseil de Stabilité FInancière du G20, pour améliorer et accroître la communication d'informations financières relatives au climat par les entreprises.
Le rôle de la TCFD est de définir des recommandations concernant la publication, à destination des investisseurs, d'informations par les entreprises sur leur gouvernance et leurs actions pour réduire leurs risques liés au changement climatique. Ces recommandations portent sur quatre thèmes :
la gouvernance (rôle et implication)
la stratégie (comment le changement climatique affecte la stratégie de l’entreprise et comment elle prévoit de d'adapter)
la gestion des risques (quels sont les processus de gestion des risques liés au changement climatique, y compris les scénarios d’analyse de risque et les indicateurs clés de performance)
les objectifs et indicateurs clés (empreinte carbone, consommation d'énergie, consommation d'eau, autres impacts environnementaux, objectifs de réduction de ces émissions).
Ce shéma extrait du dossier de synthèse publié par Carbone4 illustre parfaitement l'attendu de tels reporting
PDF à récupérer avec ce titre "TCFD : Quand le reporting climat des entreprises prend une dimention statégique"
Les articulations et interactions sont parfaitement posées entre Bilan, Compte de résultats et autres aspects non financiers.
Comment la ou les publications de la TCFD peuvent nous aider ?
On ne s'intéressera aujourd'hui qu'à la question de l'analyse de scénarios climatiquespour étayer l’identification et l’évaluation des risques physiques et des opportunités et risques de transition.
Les différents scénarios présentent des contraintes qui auront des conséquences sur le devenir de l'entreprise.
Ces contraintes peuvent être :
des risques physiques
ET / OU
des risques de transition
Les risques physiques sont résumés dans le tableau figurant dans la norme ESRS 1 - Annexe AR 11, repris de la Taxonomie (Règlement délégué (UE) 2021/2019)
Les risques de transition sont liés au respect de la trajectoire "accords de Paris" :
Industrie nouveaux usages
disruption des marché
disruption des modes de vie
durcissement des règlementations fiscales
durcissement des règlementations environnementales
autres
Il sera définit un jeu de scénarios couvrant un éventail pertinant de futurs possibles.
Les scénarios devront être :
plausibles
différenciés (entre eux)
cohérents
pertinents
porteurs d'un défi
Il sera procédé à une évaluation des risques et opportunités induits par chacun des scénarios sur l'activité et les finances de l'entreprise (risques physiques de transition, marchés et concurrence).
Cette recherche aboutira à une vision pertinente pour gérer les risques et saisir les opportunités induites, avec les impacts sur la stratégie, les nouveaux marchés et les investissements.
La démarche d'analyse par scénarios
La démarche d'analyse par scénarios :
permet de clarifier la prise de décision en identifiant les enjeux essentiels,
facilite l'appropriation des enjeux de la transition bas-carbone,
facilite la conduite du changement en entreprise.
La mise en oeuvre d'une démarche par scénario peut durer plusieurs mois et est itérative.
Sans entrer dans les détails plus avant, elle peut comporter 5 étapes qui consistent à :
Cadrer la démarche et définir la gouvernance
Explorer les enjeux liés à la transition bas-carbone du point de vue de l'entreprise
Identifier les enjeux clés pour l'entreprise (variables externes)
Construire des scénarios
Elaborer une réponse stratégique. Les choix stratégiques seront ensuite traduits en plans d'action.
Généralement entre 3 et 5 scénarios sont définis.
Les ressources à la disposition de l'entreprise
De nombreuses ressources sont à la disposition de l'entreprise.
On citera pricipalement Futuribles.com qui propose une documentation exceptionnelle
et renvoie à plusieurs outils.
Le GIEC bien sûr : https://www.ipcc.ch/languages-2/francais/
et l'ADEME : https://www.ademe.fr/les-futurs-en-transition/les-scenarios/
Les feuilles de route nationales renseignent sur les politiques : Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) ou Stratégie Nationale Biodiversité (SNB).
Le document de la Caisse des dépôts "TCFD : l'analyse par scénario des enjeux de la transition carbone" dont je me suis servi pour écrire cet article présente dans l'encadré 4 page 21, de nombreuses sources.
Il peut être intéressant de se rapprocher de sa fédération ou de son syndicat professionel : il peut être intéressant et utile de mutualiser les recharches et les réflexions.
Le point fondamental : déterminer les enjeux
Les enjeux pourront être classés en 3 niveaux :
L'entreprise elle-même
les produits vendus
les autres services proposés
les savoir-faire et les métiers
les appareils productifs
la capacité d'innovation
L'écosystème de l'entreprise
les modèles proposés par les concurrents
le marché des produits proposés
le coût de fournisseurs
L'environnement global
les normes
les autres politiques climatiques
les politiques d'urbanisme
la démographie
le niveau de vie
les modes de vie
les préférences de consommateurs
les tendances du marché
le coût de l'énergie
le coût des matières premières
Les tendances lourdes
le viellissement démographique
les orientations politiques
les équilibres internationaux
Futuribles.com, déjà cité plus haut propose aussi des fiches pratiques.
https://www.futuribles.com/la-prospective/methodes-et-outils/la-toolbox/
à suivre ...
L'entreprise va donc
décrire le processus d'identification et d'évaluation des impacts, risques et opportunités en relation avec les risques physiques liés au climat dans ses propres opérations et le long de la chaîne de valeur sur un temps court, un temps moyen et un temps long
vérifier si ses actifs et ses activités commerciales peuvent être exposés ou sont sensibles aux dangers liés au climat
Les scénarios climatiques vont éclairer ces analyses. (ESRS E1 - IRO 1)
La méthode est longue(prévoir plusieurs itérations) mais étaye la réflexion et la vision à long terme.
A inclure dans le rétroplanning du rapport durable si vous ne l'avez déjà fait.
à bientôt dans un prochain post : pour en savoir plus, continuer à se former, échanger les bonnes pratiques et changer nos habitudes.
Transition écologique signifie avant tout Transformation des modes de vie.
Bonne semaine !
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