La solution pour répondre à ses questionnements et avancer sans reculer devant l'obstacle ou procrastiner, c'est de se former (en un temps, centré, concentré et rendu efficace) dans le but de mettre en place une démarche structurée (à l'inverse de l'éparpillement). Et il vient alors de belles solutions

Quand un client ou une banque vous pose une question sur vos pratiques ESG, vous ne dites plus « on verra » ou « c'est en cours ». Vous avez une réponse, documentée, cohérente. Cela renforce votre crédibilité et votre position commerciale.

Beaucoup d'appels d'offres, de questionnaires fournisseurs (type EcoVadis), de processus de financement commencent déjà par un filtre RSE. Si vous n'êtes pas capable de répondre, vous êtes écarté avant même que votre expertise ou votre prix soient évalués. Une démarche structurée vous rend sélectionnable.

Vous accédez à meilleur financement

Les banques proposent des prêts dont le taux varie selon votre performance ESG . Si vous avez de la donnée structurée et fiable, vous pouvez négocier des taux plus avantageux qui seront basés sur vos résultats.

Une fois que vous avez clarifié vos enjeux prioritaires, vous savez sur quoi vous concentrer.

Vous réduisez vos coûts énergétiques, vos risques de sécurité, votre turnover dans les domaines qui comptent.

La RSE devient un levier d'efficacité interne et n'apparaît plus comme un coût administratif.

Au lieu de subir les exigences RSE comme une contrainte, vous pouvez les intégrer dans votre discours commercial : « Nous sommes une entreprise structurée et transparente sur les sujets de durabilité. » C'est un élément de différenciation.

Si vous lancez une démarche RSE sans avoir d'abord défini vos enjeux prioritaires, vous allez vous perdre. Vous allez commencer par l'énergie, puis dévier vers le social, puis vers la gestion des déchets et vous allez revenir sur les questions de mobilité en oubliant la gouvernance au passage. Bref, on s'éparpille, on s'épuise et on se décourage.

Quelque part, quelqu'un doit piloter. Ce n'est pas forcément une personne à temps plein, mais  quelqu'un dans l'entreprise (peut-être vous-même) qui porte le sujet, peut circuler dans l'organisation pour collecter ou organiser la collecte des données, peut suivre l’évolution des actions et animer la feuille de route.
Et si ce pilote n'est pas le dirigeant, il doit en obtenir le blanc-seing et avoir été présenté comme tel à toutes les équipes.

Pour piloter le projet, il est important qu'il soit écrit. La tentation est de vouloir rédiger un rapport parfait, documenté, certifié, avec tous les standards attendus

Or, une telle démarche se pose sur le moyen et le long terme, dans un pas à pas réfléchi. On rentre dans une culture de l'amélioration continue (kaisen, lean management et sobriété).

Vous imaginez peut-être ne pas savoir ce qu'on attend de la RSE. En réalité, vous faites sûrement beaucoup de chose.

Il y a un adage qui correspond très bien à ce besoin : "c'est en forgeant, qu'on devient forgeron !".
Et pour mettre "Le pied à l'étrier", permettre ce premier élan et de sortir doucement du brouillard, ce qui va vous donner l'impulsion, c'est une formation adaptée et pratico-pratique.