Newsletter n° 2026 - semaine 06 du samedi 07 février

FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE, J’ADAPTE MON ENTREPRISE

Les actions concrètes face au changement climatique combinent deux volets : réduire ses émissions de gaz à effet de serre et adapter son entreprise aux impacts de ce changement climatique déjà visibles.

Alors comment faire ?

Comme pour tout projet bien mené, je vous propose de réaliser un premier diagnostic très simple et d'en tirer, non pas les conclusions, mais les axes d'actions qui s'imposent.

NB : vous l’aurez compris, si vous êtes déjà un spécialiste de la RSE ou une grande entreprise, cet article n’est pas pour vous. Cet article est destiné aux ME (microentrepreneur effectif de moins de 10 personnes) et aux TPE/PME (effectif de moins de 250 personnes), concernées par la VSME (Norme Volontaire de rapport durable pour les TPE et PME).

Mais, cela peut servir de source d’inspiration, je l'espère ! Je vous laisse juge.

Voyons :

  • 1. Réalisez un diagnostic simple

  • 2. Réalisez quelques premières actions simples

  • 3. Observez avec recul votre organisation

  • 4. Repérez les sources majeures d'émission de GES

  • 5. Analysez votre organisation pour l'adapter

  • 6. Investissez judicieusement pour prévenir

  • 7. Ne rester pas seul-e et formez-vous

  • Mon WEBINAIRE pour se former et gérer ses activités avec les questions ESG / RSE

1. Réalisez un diagnostic simple

L'ISO 26000 - responsabilité sociétale, la norme de la RSE, non certifiante, est un guide qui nous offre des axes d'analyse clairs. Comme pour tout projet bien mené, un diagnostic s'impose. Où en est votre organisation en termes de :

  • Gouvernance et pilotage

  • Droits de l'Homme

  • Relations et conditions de travail (santé, sécurité, compétences, dialogue)

  • Environnement (Ressources, Biodiversité, Atténuation et Adaptation au changement climatique)

  • Loyauté des pratiques (Achats responsables, Concurrence déloyale, Corruption ...)

  • Consommateurs (Santé, sécurité, accessibilité ...)

  • Territoire (Relation avec le territoire d'implantation (emploi, achats, impacts ...)

2. Réalisez quelques premières mesures simples

Quelques chiffres, quelques informations déjà disponibles dans votre entreprise pour compléter le diagnostic

  • Mesurer vos consommations clés :

  • électricité,

  • gaz

  • carburants

  • eau

  • principaux déchets (en kg ou tonnes)

  • déplacements (en kilomètre et en nature (avion, train, voiture))

  • Réaliser un premier bilan carbone (ultra) simplifié (scopes 1 et 2 au minimum) pour identifier les postes les plus émetteurs.

  • Le scope (périmètre) 1 correspond aux émissions de gaz à effet de serre (GES) directement émises par les activités de l’entreprise. Il s'agit des émissions de gaz à effet de serre issues directement de combustibles fossiles (pétrole, gaz, charbon …), ceux que l'entreprise utilise pour produire ou se déplacer.

  • Le scope 2 englobe les émissions indirectes résultant de la production d'énergie achetée et consommée par l'organisation (électricité, réseaux de chaleur / froid, vapeur). L'énergie utilisée est produite en dehors des installations de l’entreprise, puis achetée et consommée par elle.

  • Vérifier si vos locaux sont situés en zone (ou près d'une zone) sensible à la biodiversité "classée" Natura 2000 https://www.natura2000.fr/

3. Observez avec recul votre organisation

  • Identifier vos parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, collectivités)

  • Recueillez leurs attentes prioritaires.

  • Analyser vos principaux flux : les livraisons amont, les livraisons aval, ...

4. Repérez les sources majeures d'émission de GES

Repérez pour réduire

  • Bâtiments et énergie :

  • isolation ciblée,

  • réglages chauffage/climatisation,

  • LED,

  • extinction programmée des appareils,

  • entretien des équipements.

  • Mobilité 

  • planifier le télétravail partiel

  • regrouper les tournées

  • encourager le covoiturage

  • basculer progressivement vers des véhicules moins émetteurs.

  • Achats et matières :

  • privilégier les fournisseurs locaux

  • réduire les emballages

  • allonger la durée de vie des équipements

  • développer la réparation et la réutilisation

  • Numérique :

  • allonger la durée d’usage du matériel

  • limiter les mails volumineux

  • optimiser le stockage de données et l’hébergement.

5. Analysez votre organisation pour l'adapter

Repérez pour réduire

  • Analyser vos risques physiques (inondation, canicule, sécheresse, tempête) :

  • inondation

  • canicule

  • sécheresse

  • tempête

  • Protéger vos sites :

  • plan de continuité en cas d’inondation ou de canicule

  • végétalisation des abords

  • protections contre la grêle ou la tempête

  • dispositifs anti‑incendie adaptés.

  • Adapter l’organisation :

  • horaires aménagés en période de fortes chaleurs,

  • zones rafraîchies,

  • consignes claires de sécurité,

  • revue des stocks critiques

  • revue de la logistique.

6. Investissez judicieusement pour prévenir

Désengagement des salariés

  • Si je ne bouge pas

  • 14 840 € par salarié et par an (coût moyen du désengagement en France, tous secteurs confondus) (https://www.ibet.fr/)

  • Je décide que cette question est importante pour mon entreprise

  • Le budget annuel de prévention (qualité de vie au travail, management, formation, reconnaissance) est souvent inférieur à la moitié de ce coût par salarié dans une PME structurée.

Catastrophes climatiques

  • Si je ne bouge pas

  • 5 milliards d’euros d’indemnisation pour les seuls événements climatiques de 2024, avec une tendance nette à la hausse depuis les années 1980. https://www.banquedesterritoires.fr/

  • Je décide que cette question est importante pour mon entreprise

  • Réaliser les travaux dans l'ordre et la première chose à faire, c'est un bilan carbone. Le coût d’un bilan carbone pour une PME réalisé par un cabinet spécialisé est de l’ordre de 10 000 € (à diminuer de la subvention BPI France) pour une structure type. Ce bilan est susceptible de déboucher sur des actions de réduction de risques et de coûts.

Surcoûts opérationnels (rebuts, énergie, non‑qualité)

  • Si je ne bouge pas

  • 1 % de rebuts en plus sur une ligne critique peut représenter des dizaines de milliers d’euros par an (matière, énergie, productivité, déchets).

  • Je décide que cette question est importante pour mon entreprise

  • Je réalise un audit énergétique, j'analyse mes process en vue de leur optimisation : le retour sur investissement est directement visible ( 3 à 8 % des rebuts selon les secteurs)

Performance globale (marge, rentabilité, croissance)

  • Si je ne bouge pas

  • Je constate un manque à gagner lié à l’absence de positionnement “durable” : difficulté à accéder à certains marchés, à justifier un prix, à obtenir des financements avantageux.

  • Je décide que cette question est importante pour mon entreprise

  • Les PME engagées dans une démarche RSE constate une amélioration de leur performance économique de 13% en moyenne par rapport aux entreprises non engagées selon France Stratégie (devenu le Haut-commissariat à la Stratégie et au Plan)

7. Ne rester pas seul-e

La RSE, pourtant vielle de près de 80 ans, [on va dire Howard Bowen et son ouvrage "Social Responsibilities of the Businessman (1953)" ou le 1er Sommet de la Terre organisé à Stockholm pat l'ONU en 1972], c'est nouveau pour (presque) tout le monde et tout le monde est en apprentissage (y compris les formateurs).

Nous sommes vraiment tous dans une forme de réapprentissage de nos comportements.
Pensez-autrement, c'est difficile (seul-e) et demande une vigilance de tous les instants.
Et c'est ce qu'on bien compris les ODD de l'ONU avec l'objectif de développement durable n°17 "Partenariats pour la réalisation des objectifs".

Et pour ne pas réinventer la roue, avancer et échanger : formons nous ! et Appliquons au fur et à mesure de ces nouveaux apprentissages.

7. Se former : ma solution

Beaucoup de dirigeants de petites structures oscillent entre deux extrêmes : ne rien faire en attendant d’y voir clair, ou se lancer dans des démarches complexes et coûteuses, calquées sur celles des grands groupes.

Ni l’une ni l’autre de ces options n’est adaptée.

  • Laisser dormir le sujet en pensant être « définitivement tranquille ».

  • Empiler des actions RSE sans indicateurs ni cadre.

  • Acheter des solutions hors de prix, surdimensionnées pour la taille de l’entreprise.

Je vous propose de vous présenter ma solution ce prochain mardi 10 février à 11h :

La méthode M.I. A. comme Indicateurs Adaptés.

Comment disposer, de vos indicateurs ESG* adaptés, en un rapport prêt à être publié avec la méthode M.I.A. ...

Dites STOP aux avalanches de questionnaires des clients et fournisseurs

Accédez à des financements plus favorables

Répondez aux demandes des marchés publics

En conformité avec la norme VSME

...

| SANS COMPLEXITE | SANS SURCOÛT | ET SANS PERTE DE TEMPS

Voici le lien pour vous inscrire :

à suivre ...

C'est le premier pas qui compte.

Je me propose de vous aider à mettre le pied à l'étrier.

Je compte sur vous ce prochain mardi 10 février 2026.

à bientôt dans un prochain post : pour en savoir plus, continuer à se former, échanger les bonnes pratiques et changer nos habitudes.

Transition écologique signifie avant tout Transformation des modes de vie.

Bonne semaine !

N’hésitez pas à vous abonner et à liker bien sûr.

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